Consulta estratégica
Una mirada experta para una decisión relevante de tu negocio.
Hay decisiones que condicionan la rentabilidad, el posicionamiento o las posibilidades de crecimiento de tu negocio. Contar con una perspectiva externa permite revisar los supuestos, evaluar alternativas y definir cómo avanzar.
La consulta estratégica es un encuentro de trabajo centrado en una situación concreta. Las recomendaciones no parten de una respuesta genérica, sino del análisis de tu modelo de negocio, tus objetivos y las condiciones reales de implementación.
Qué podemos trabajar
Crecimiento y expansión.
Evaluar nuevas líneas de negocio, ampliaciones de capacidad o el ingreso a otros segmentos de clientes.
Alianzas comerciales.
Analizar oportunidades de colaboración, acuerdos de derivación o propuestas conjuntas, considerando su contribución al negocio.
Inversión en equipamiento e infraestructura.
Examinar la conveniencia económica de una incorporación, sus condiciones de utilización y los supuestos necesarios para evaluar su recuperación.
Oferta, precios y rentabilidad.
Revisar la estructura de una propuesta comercial y las decisiones que inciden en su contribución económica.
Posicionamiento y arquitectura de contenidos.
Definir criterios para organizar la comunicación en redes, articulando propuesta de valor, necesidades del cliente y objetivos comerciales.
Captación y conversión.
Analizar los puntos de contacto, el seguimiento de consultas y las fricciones que pueden estar limitando las contrataciones.
Cada consulta se concentra en una prioridad acordada previamente. La profundidad del análisis se define según la información disponible y el alcance de la decisión.
Cómo se desarrolla
Antes del encuentro, compartís información sobre tu negocio, la situación que querés abordar y los objetivos que buscás alcanzar. Reviso esa información para preparar la consulta.
Durante la sesión, analizamos el escenario, revisamos alternativas y establecemos criterios para orientar la decisión.
Después del encuentro, recibís un documento de síntesis con las principales conclusiones, las decisiones acordadas y los próximos pasos.
El desarrollo posterior y la implementación quedan principalmente a tu cargo. Podés contratar nuevos encuentros para revisar avances, analizar indicadores y orientar las siguientes decisiones.
Preparo y conduzco personalmente cada consulta, y elaboro sus recomendaciones. La continuidad permite profundizar el conocimiento de tu negocio y ajustar las decisiones a su evolución.
Modalidad virtual · Duración: 90 minutos