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MAJO ALBIZTUREstrategia y Desarrollo de Negocios

ESTRATEGIA DE NEGOCIOS · COHERENCIA DE VIDA

Estrategia para crecer. Coherencia para sostenerlo.

Acompaño a profesionales y dueños de negocios a reconocer el valor de lo que han construido, mejorar su rentabilidad y definir una estrategia para crecer sin resignar la vida que eligieron.

Integro veinte años de experiencia en desarrollo de negocios. Durante una década trabajé en el sector financiero y, desde noviembre de 2016, trabajo de manera independiente con profesionales y dueños de negocios. En ese camino fundé y vendí mi propia empresa, y creé una academia digital de negocios.

Mi acompañamiento es personal y comprometido.

Creo en el valor de los números y de una estrategia clara, y también en la importancia de sostener una vida en equilibrio. Porque las decisiones que dan dirección a un negocio necesitan análisis, pero también serenidad para tomarlas.

Conversemos sobre tu negocio Contacto por WhatsApp.

Experiencia para comprender el negocio y orientar su desarrollo.

Soy Majo Albiztur. Desde noviembre de 2016 acompaño a profesionales y dueños de negocios en el diseño de estrategias para desarrollar y escalar su actividad.

Mi trayectoria integra más de diez años en el sistema financiero. En Visa articulé el desarrollo comercial de los bancos que tenía asignados; en el ámbito bancario trabajé en Business Intelligence y lideré proyectos estratégicos.

Fundé y escalé una empresa financiada con capital propio, liderando su desarrollo hasta concretar su venta en 2019.

Majo Albiztur con blazer negro.

Formación empresarial e innovación

Soy Licenciada en Administración de Empresas con especialización en Marketing por la Universidad Nacional del Centro. Completé el Programa Ejecutivo de Management Integral de Negocios Digitales —MIND— en la Universidad de San Andrés.

Obtuve la certificación en Managing Complexity de la Universidad de Minerva, en alianza con la Universidad de San Andrés. Como parte de mi formación continua en innovación, participé en Exponential Finance–Singularity.

Conocer mi trayectoria

Cuando la forma de trabajar empieza a limitar los resultados.

Hay situaciones que requieren tomar distancia y revisar la estrategia:

La rentabilidad no acompaña la dedicación.

El negocio genera ingresos, pero exige una dedicación que no se corresponde con el resultado económico. Necesitás identificar qué actividades aportan valor, cuáles absorben recursos y qué cambios podrían mejorar esa relación.

Crecer exige cada vez más de vos.

Una mayor demanda se traduce en más horas, más responsabilidades y menos disponibilidad personal. El desafío es evaluar cómo desarrollar el negocio sin profundizar esa dependencia.

Invertís en acciones comerciales sin claridad sobre su impacto.

Destinás tiempo y recursos a comunicación, publicidad o nuevas propuestas, pero los resultados no son los esperados. Falta identificar si el límite está en la oferta, el público, la captación o el proceso que convierte una consulta en una contratación.

Tus ingresos dependen de pocas fuentes.

Una parte importante del negocio se sostiene en un cliente, un servicio o un canal de captación. Esa concentración limita tu margen de decisión y plantea la necesidad de evaluar alternativas para diversificar.

Sabés que el negocio necesita cambios, pero no dónde intervenir.

Reconocés que hay potencial para mejorar, aunque no resulta evidente qué modificar primero ni qué impacto tendría. Necesitás una lectura integral y un criterio que permita establecer prioridades antes de comprometer más recursos.

El trabajo comienza por identificar qué está condicionando los resultados y definir una dirección acorde con tus objetivos.

Mi enfoque: visión integral y criterio para decidir.

El punto de partida es definir la proyección de tu negocio: qué rentabilidad querés alcanzar, qué posicionamiento buscás consolidar y qué oportunidades de desarrollo conviene impulsar.

Desde esa visión, analizo el modelo actual e identifico qué limita sus resultados. A partir de ese análisis, establecemos las prioridades comerciales y organizativas que permitirán avanzar.

Mi intervención combina análisis de información, revisión de supuestos y recomendaciones fundamentadas. Trabajamos para que cada iniciativa responda a un objetivo y cuente con criterios para evaluar su impacto.

A lo largo del proceso también abordamos los aspectos personales que inciden en las decisiones y en la implementación de los cambios.

Cómo trabajar conmigo

Asesoramiento estratégico para profesionales y dueños de negocios que ya generan ingresos y buscan mejorar su rentabilidad, fortalecer su posicionamiento y orientar su desarrollo.

Los encuentros se realizan en modalidad virtual. Cada reunión se acompaña de un documento de síntesis que reúne las principales conclusiones, las decisiones acordadas y los próximos pasos.

Acompañamiento estratégico integral

3 mesesde acompañamiento estratégico personal

Acceso directo a mí por WhatsAppPara resolver dudas de implementación entre encuentros.Respuesta dentro de dos días hábiles.

12 semanas · 8 encuentros virtuales de 90 minutos.
Análisis, propuestas y seguimiento entre reuniones.

Valor del proceso · 3 meses:USD 3.000Con opción de renovación.

Una intervención estratégica diseñada a partir de la realidad de tu negocio, de los resultados que buscás y de la forma en que querés desarrollarlo.

Tu negocio genera ingresos, pero avanzar requiere revisar su estructura, tomar decisiones relevantes y llevar adelante cambios que necesitan análisis y seguimiento.

Durante los tres meses, trabajamos sobre una dirección acordada: comprender el punto de partida, definir qué queremos alcanzar y desarrollar un plan para avanzar.

No aplico una fórmula predeterminada. La estrategia se construye a partir de la estructura actual del negocio, de tus fortalezas, del posicionamiento que buscás consolidar y de las condiciones en las que querés crecer.

A partir del diagnóstico, desarrollo una hoja de ruta y acordamos los indicadores para evaluar los avances. El plan establece el alcance del proceso y las responsabilidades de ejecución.

Asumo la conducción del trabajo estratégico entre reuniones: analizo el negocio, reviso referentes cuando resulta pertinente, desarrollo propuestas y te presento conclusiones y avances para orientar las decisiones.

El proceso no se limita a establecer qué hacer. También busca fortalecer tu criterio para liderar el negocio, tomar decisiones con mayor seguridad y sostener su evolución una vez finalizadas las doce semanas.

Tu participación se concentra en aportar información, validar definiciones y avanzar en las acciones que acordemos.

Durante el proceso, contás con un canal de consulta por WhatsApp para resolver dudas de implementación, con respuesta dentro de dos días hábiles.

Consulta estratégica

Modalidad virtual · Duración: 90 minutos

Valor de la sesión:USD 200

Una mirada experta para una decisión relevante de tu negocio.

Revisar una propuesta comercial, evaluar una oportunidad de crecimiento o comprender cómo abordar una dificultad que está afectando tus resultados.

A partir de la información que compartís previamente, analizo tu modelo de negocio, tus objetivos y las condiciones reales de implementación. Durante el encuentro, contrastamos alternativas y definimos los próximos pasos.

El desarrollo posterior y la implementación quedan principalmente a tu cargo. Podés contratar nuevos encuentros para revisar avances y orientar las siguientes decisiones.

Qué modalidad se ajusta a lo que necesitás

Acompañamiento estratégico integralConsulta estratégica
Cuándo elegirlaPara desarrollar un proyecto de mejora con objetivos, alcance y seguimiento durante tres meses (12 semanas).Para abordar una decisión concreta o revisar avances mediante encuentros que contratás según tus necesidades.
Punto de partidaDiagnóstico integral y definición de una hoja de ruta para el período.Revisión de la información relevante para la consulta.
Intervención entre encuentrosDesarrollo personalmente los análisis y las propuestas del plan; te presento conclusiones y avances para orientar las decisiones.Preparación y síntesis vinculadas con cada sesión contratada.
Participación y ejecuciónAportás información, validás definiciones y avanzás en las acciones acordadas. Las responsabilidades de ejecución se establecen en el plan.El desarrollo posterior y la implementación quedan principalmente a tu cargo.
SeguimientoOcho encuentros virtuales en tres meses y acceso directo a mí por WhatsApp entre reuniones. Respuesta dentro de dos días hábiles.En las sesiones que vayas contratando.
DocumentaciónDiagnóstico, hoja de ruta, indicadores, síntesis de encuentros y evaluación de avances.Síntesis del encuentro y próximos pasos.
ContinuidadOpción de un nuevo proceso con otros objetivos o continuidad mediante consultas estratégicas periódicas.Posibilidad de consultas periódicas según las necesidades del negocio.
InversiónUSD 3.000 por tres meses de acompañamiento (12 semanas).USD 200 por sesión.

Propuestas para empresas e instituciones

Charlas y conferencias sobre Estrategia y Desarrollo de Negocios para equipos y comunidades profesionales, con contenidos adaptados a los objetivos de cada organización y al perfil de los participantes.

Proyectos de consultoría con un alcance definido según las necesidades de cada organización.

Experiencias de quienes trabajaron conmigo

La estrategia adquiere valor cuando se traduce en decisiones, avances y capacidades que permanecen en el negocio.

Oftalmed

Centro de ojos · Concordia, Entre Ríos

Hay personas que llegan a tu vida profesional y dejan una huella para siempre. Para nosotros, Majo es una de esas personas.

Hace mucho tiempo teníamos un sueño: abrir nuestro propio centro de ojos. Lo imaginábamos, lo deseábamos, hablábamos de hacerlo… pero no nos animábamos a dar el paso. Hasta que apareció Majo.

Gracias a su acompañamiento, hace seis meses pudimos hacer realidad ese sueño y abrir Oftalmed, nuestro centro de ojos en Concordia, Entre Ríos. Y podemos decirlo con una mano en el corazón: sin Majo, Oftalmed no existiría.

Majo nos ayudó a planificar desde el comienzo, a pensar dónde invertir, a analizar diferentes escenarios y a prepararnos para lo que podía venir. Nos enseñó la importancia de contar con un “fondo de paz”, nos impulsó a trabajar en redes y publicidad y nos enseñó un sinfín de herramientas que hoy forman parte de nuestro día a día.

Pero, sobre todo, nos enseñó a animarnos.

Siempre seguimos avanzando de su mano. Esperamos ansiosos cada meet con ella porque sabemos que, además de llevarnos ideas y herramientas concretas, vamos a encontrar las palabras justas. Majo nos alienta, nos desafía, nos ayuda a pensar y, al mismo tiempo, es totalmente realista. Nunca nos pinta un camino color de rosa: nos prepara para transitarlo con los pies en la tierra y con confianza.

Y hay algo que para nosotros vale todavía más: Majo es profundamente humana. Es una profesional enorme, pero también una persona que se involucra de verdad. Se emociona hasta las lágrimas con cada logro nuestro, celebra nuestros avances como si fueran propios y nos hace sentir acompañados incluso a la distancia.

Hoy miramos Oftalmed y nos cuesta creer que aquel sueño que durante tanto tiempo parecía lejano, finalmente existe. Y sabemos que en gran parte es gracias a ella.

Le estamos infinitamente agradecidos por habernos dado el impulso que necesitábamos, por cada consejo, cada pregunta, cada herramienta y cada palabra.

Deseamos de corazón poder conocerla personalmente muy pronto y, por fin, darle ese abrazo que tantas veces sentimos que merece.

Gracias infinitas, Majo. Por creer en nosotros, por acompañarnos y por ser parte fundamental de este sueño que hoy se llama Oftalmed. ❤️

Dra. Vanina Fishkel

Centro de Ginecología Integral de Buenos Aires

Empecé a trabajar con Majo en un momento en el que sentía que mi proyecto profesional estaba creciendo y que necesitaba aprender a acompañar ese crecimiento. Ordenar ideas, encontrar una manera de comunicar lo que hacía y empezar a pensar aspectos de mi trabajo para los que mi formación como médica, naturalmente, no me había preparado.

Desde el primer encuentro tuvo una capacidad enorme para entenderme. No solamente qué hacía, sino qué era importante para mí, qué quería transmitir y de qué manera quería hacerlo. Supo identificar fortalezas que quizás yo misma no estaba viendo y ayudarme a encontrar una forma de mostrarlas sin perder mi identidad ni la esencia de mi trabajo.

Y eso fue lo que hizo que el proceso se sintiera tan genuino. Nunca se trató de construir un personaje ni de seguir una fórmula. Se trató de poner en valor lo que ya existía, darle dirección y animarme a hacer crecer un proyecto que me representa.

A partir de ahí empezamos un camino que fue mucho más allá de las redes. Las mentorías se convirtieron en un espacio para pensar mi trabajo, mis objetivos, mis miedos y también mis límites. Aprendí a involucrarme en aspectos más empresariales que desconocía, a liderar un equipo, a tomar decisiones y a pensar mi consultorio también como un proyecto que podía crecer sin perder su esencia.

Y creo que ahí está una de las cosas que más valoro de ella: no trabaja con fórmulas iguales para todos. Te conoce, entiende tu personalidad, tus tiempos, hasta dónde querés llegar y de qué manera querés hacerlo. Te impulsa, pero sin llevarte a un lugar en el que no te reconozcas.

Hoy siento que mi proyecto creció muchísimo, pero también que crecí yo dentro de él. Me siento más segura, más preparada para liderarlo y, sobre todo, acompañada. Muchas veces siento que Majo tiene la camiseta de mi trabajo como si fuera propio.

Es cálida, humana, muy rápida para entender lo que necesitás y tiene esa capacidad de hacerte mirar un poco más lejos cuando vos todavía no lo estás viendo.

Para mí trabajar con ella no fue encontrar a alguien que me dijera qué hacer. Fue encontrar a alguien que me ayudó a potenciar lo que ya tenía, a ordenarlo y a animarme a caminar con mucha más seguridad hacia lo que quería construir.

Dr. Javier Del Longo

Conocí a Majo Albiztur en septiembre de 2025, durante un curso en el que dio una charla sobre el valor que le damos a nuestro trabajo, cómo gestionamos nuestro tiempo y qué significa realmente ser eficientes y eficaces. Varias de las cosas que dijo me hicieron ruido —del bueno— y me llevaron a preguntarme si yo estaba mirando mi propia actividad profesional con suficiente objetividad.

Por eso decidí contactarla. Le solicite una consulta para la “auditoría externa” de mi actividad.

En nuestro primer encuentro, durante más de una hora y media, Majo me escuchó con enorme atención. Preguntó, repreguntó, pidió información y, sobre todo, me hizo pensar. Dos semanas después volvimos a encontrarnos y me dio su devolución.

Y ahí estuvo, para mí, el verdadero valor de su trabajo. No se limitó a decirme qué estaba bien y qué podía mejorar. Con mucha empatía, claridad y calidez, puso sobre la mesa mis fortalezas, mis debilidades y algunos aspectos que yo, por estar inmerso en mi actividad cotidiana, no estaba viendo. Y además me propuso una hoja de ruta concreta.

Desde octubre de 2025 empecé a trabajar sobre varios de esos puntos y a implementar cambios.

Me ayudó a detenerme, mirar mi actividad desde otra perspectiva, entender mejor algunas decisiones y, fundamentalmente, pasar de entender a hacer.

A veces uno necesita que alguien de afuera haga las preguntas correctas para poder ver con claridad lo que tiene delante todos los días. Majo hizo eso conmigo.

Estuy muy agradecido por su mirada, su honestidad y su manera tan humana de trabajar. ¡Gracias, Majo!

Dr. Pablo Piacentini

Ginecólogo

Trabajar con María José fue una experiencia muy valiosa. Su acompañamiento me ayudó a mirar mi actividad profesional desde otro lugar, a definir con mayor claridad qué quería y, sobre todo, a animarme a tomar decisiones para lograrlo.

Me ayudó especialmente a ordenar mis tiempos, poner en valor mi trabajo y mis honorarios, y enfocarme cada vez más en aquello que realmente disfruto y que también resulta más rentable.

Lo que más valoro es que muchos de esos objetivos que al principio parecían difíciles de alcanzar hoy son cambios concretos en mi vida profesional. Sin dudas, su acompañamiento marcó una diferencia para mí.

Dr. Sergio Pereira

Majo hizo realidad la frase: “Acompañado llegarás más lejos”

Cuando la conocí, mis pensamientos eran un cúmulo de buenas intenciones pero que carecían de orden, claridad, planificación, estrategia. Me movía el deseo de querer mejorar, pero desconocía qué, cómo, cuando, y por supuesto los pasos para llevarlo a cabo.

Le bastaron 30 minutos para conocerme, otros 30 para identificar mis debilidades, y de allí en adelante todo fue crecimiento. Con la dulzura necesaria para comunicarte los errores, pero también la firmeza inflexible al plantear estrategias y sus tiempos de implementación, trazamos juntos un camino con un orden creciente de organización, sistematización y ejecución que me sigue acompañando hasta la fecha.

Sus consejos representaron una herramienta fundamental que forjó un crecimiento tanto en lo profesional como en lo personal. Consolidando valores, jerarquizando mi trabajo y otorgándome una visión distinta a la que tenía desde mis inicios fue aportando los elementos necesarios para rediseñar mi actividad laboral, mi estructura financiera y mi comunicación en las redes sociales. Animándome a avanzar, aunque los pasos me parecieran gigantes e imposible de darlos.

Este tipo de acompañamiento 360° es lo que realmente marca un punto de inflexión en tu desempeño como profesional y como empresa, sin dudarlo volvería a ella las veces que sea necesario!

Dr. Patricio Rosas

Majo me ayudó a ver hacia dónde tenía que ir con mi profesión.

Llegué a Majo en un momento de mucho crecimiento profesional, pero también de desorden. Había acumulado compromisos que no reflejaban el lugar al que había llegado ni me retribuían en consecuencia.

Su acompañamiento fue mucho más allá de lo operativo. Además de reorganizar mis consultorios y mejorar su costo-efectividad, me ayudó a definir prioridades y estrategias para jerarquizar mi trabajo. Con ella entendí que el valor se construye: requiere tomar decisiones, generar propuestas que lo sostengan y posicionarse de otra manera al negociar.

Hoy tengo un foco claro y un horizonte definido. Recomiendo a Majo a cualquier profesional que esté creciendo y sienta que necesita ordenar su rumbo.

Dra. Nut. Paula Mendive Dubourdieu

Coordinadora de la Diplomatura en Nutrición Integral, PNIE y Microbiota Intestinal · Universidad de Belgrano

Como coordinadora de la Diplomatura en Nutrición Integral, PNIE y Microbiota Intestinal en la Universidad de Belgrano, contar con Majo como parte del equipo docente es un lujo total. Tanto el año pasado como este, las y los alumnos quedaron fascinados con sus clases. Suma muchísimo con su conocimiento y su mirada práctica: les enseña herramientas reales para comunicar, armar una estrategia de negocios sólida, crecer y, sobre todo, cómo vivir y trabajar de lo que nos apasiona. Su generosidad, claridad y compromiso hacen una diferencia enorme en la formación de los profesionales

Preguntas frecuentes

Esta propuesta está orientada a profesionales y dueños de negocios que ya generan ingresos y han decidido abordar una nueva etapa: consolidar su estructura, mejorar su rentabilidad o desarrollar nuevas oportunidades de crecimiento.

El punto de partida es la decisión de darle prioridad al desarrollo del negocio. Esto implica tener disposición para revisar cómo está configurado, compartir información relevante y comprometerte con las decisiones y acciones que definamos.

Cada incorporación requiere una evaluación previa. Considero los objetivos que buscás alcanzar, las condiciones para avanzar y mi disponibilidad para asumir el proceso personalmente. Incorporo los casos en los que identifico una correspondencia clara entre las necesidades del negocio y el valor que puedo aportar.

Necesitás decidir que el desarrollo de tu negocio es una prioridad y asignarle un espacio concreto.

Eso implica compartir información relevante, tener apertura para revisar supuestos y decisiones, y participar en las acciones que acordemos. La profundidad de mi intervención cambia según la modalidad; tu involucramiento sigue siendo necesario para que el trabajo pueda traducirse en avances.

Llevo adelante personalmente el análisis de cada caso, la preparación y conducción de los encuentros y la elaboración de recomendaciones. Mi intervención se mantiene durante todo el proceso; no hay una derivación posterior a otro profesional.

En el acompañamiento estratégico integral, también desarrollo las propuestas entre encuentros y doy seguimiento al plan acordado.

Esta participación directa me permite vincular cada decisión con el contexto de tu negocio, los objetivos que definimos y lo que vamos identificando durante el proceso.

Por esa dedicación personal, la incorporación de nuevos clientes depende de mi disponibilidad para brindar la profundidad de análisis y el seguimiento que cada caso requiere.

La elección depende del desafío, la profundidad del análisis necesario y tu disponibilidad para avanzar.

En la consulta estratégica, preparo el encuentro, analizamos la situación y recibís una síntesis con las decisiones y los próximos pasos. El desarrollo posterior y la implementación quedan principalmente a tu cargo, con la posibilidad de contratar nuevos encuentros para dar continuidad.

En el acompañamiento estratégico integral, asumo la conducción del trabajo estratégico entre reuniones: analizo el negocio, desarrollo propuestas y te presento conclusiones y avances para orientar las decisiones. Tu participación se concentra en aportar información, validar definiciones y avanzar en las acciones que acordemos. Las responsabilidades de ejecución se establecen en el plan.

Partimos de un diagnóstico y acordamos el objetivo del proceso, las prioridades y el alcance para las doce semanas.

A partir de esas definiciones, desarrollo una hoja de ruta y acordamos los indicadores y criterios con los que evaluaremos las acciones prioritarias.

Quedan documentados el punto de partida, el plan, las principales decisiones y la evaluación de avances. Ese material constituye una base para seguir dirigiendo el negocio después del proceso.

La estrategia necesita revisarse cuando cambian los objetivos, la información disponible o las condiciones del negocio.

El proceso busca dejar una comprensión sistémica: qué querés desarrollar, cómo se relacionan las decisiones comerciales y organizativas, y con qué criterios evaluás sus resultados.

Las herramientas, los canales de captación y los mecanismos de medición pueden evolucionar. Las nuevas posibilidades de inteligencia artificial también pueden incorporarse cuando aporten valor al negocio. Contar con una dirección estratégica permite evaluar esas alternativas y decidir cuáles conviene adoptar.

Un negocio puede seguir generando ingresos mientras pierde margen, diferenciación o capacidad de crecimiento. Cuando tus competidores mejoran su propuesta, sus alianzas, su comunicación o sus procesos, también cambian las condiciones en las que competís.

Sostener una posición competitiva requiere revisar resultados, detectar cambios y desarrollar nuevas oportunidades. Las exigencias de la operación suelen desplazar ese análisis y favorecer que se retomen formas de decidir que ya limitaban el desarrollo.

La continuidad establece un espacio sostenido de dirección estratégica: analizamos indicadores, evaluamos el impacto de las decisiones y definimos dónde concentrar los próximos esfuerzos para mejorar la rentabilidad y fortalecer el negocio.

Además, el conocimiento que construyo sobre tu negocio se acumula. Conozco sus antecedentes, las decisiones que tomamos y sus resultados. Esa perspectiva permite reconocer patrones, señalar desvíos y orientar nuevas decisiones con mayor profundidad.

Acompaño a algunos de mis clientes desde hace años, ajustando la modalidad a las necesidades de cada etapa. Después de un acompañamiento integral, podemos definir un nuevo proceso con otros objetivos o continuar mediante consultas estratégicas periódicas; por ejemplo, cada tres semanas.

La frecuencia se define para dar seguimiento a las prioridades del negocio y contar con una perspectiva estratégica al momento de decidir cómo seguir desarrollándolo.

El primer intercambio permite conocer tu situación, el objetivo que querés abordar y las condiciones para avanzar.

Antes de acordar el proceso, evalúo si el desafío corresponde a mi experiencia, qué modalidad puede resultar adecuada y si cuento con disponibilidad para asumirlo.

La incorporación se confirma cuando identificamos que existe una buena correspondencia entre lo que tu negocio necesita y la propuesta que puedo ofrecer. Si considero que necesitás otro tipo de intervención o que todavía faltan condiciones para comenzar, te lo señalo.

Evaluemos la próxima etapa de tu negocio.

Si contás con una actividad en marcha y decidiste darle prioridad a su desarrollo estratégico, podemos conversar sobre tu situación.

Antes de iniciar, evalúo cada caso, el alcance de la intervención y mi disponibilidad para acompañarlo personalmente.