Análisis · Estrategia · Desarrollo
Análisis y criterios para orientar el crecimiento, la rentabilidad y el desarrollo de tu negocio.
Por Majo AlbizturRentabilidad y estrategia
En los negocios de servicios, la ocupación suele interpretarse como una señal de éxito. Sin embargo, una agenda completa no permite concluir, por sí sola, que la combinación de actividades sea rentable o favorezca el desarrollo del negocio.
Leer artículoCrecimiento y estrategia
Cuando un negocio ya genera ingresos, la respuesta más intuitiva suele ser invertir para ampliar lo que está haciendo: aumentar la publicidad, incorporar un nuevo servicio, contratar personal o sumar equipamiento.
Leer artículoPosicionamiento y propuesta de valor
Cuando el cliente no logra percibir una diferencia relevante entre varias alternativas, el precio se convierte en el criterio más sencillo para decidir.
Leer artículoConversión y customer journey
Cuando llegan consultas, pero pocas se transforman en contrataciones, es habitual atribuir el problema al precio, a la falta de demanda o a una dificultad para vender.
Leer artículoContenido y posicionamiento
Publicar con frecuencia no garantiza atraer clientes. Cuando cada contenido depende de la inspiración del momento, de una tendencia o de aquello que circunstancialmente se quiere comunicar, la presencia digital puede volverse activa, pero difícilmente construya un posicionamiento consistente.
Leer artículoCliente ideal y segmentación
Podés ofrecer un excelente producto o servicio y, aun así, no lograr que las personas adecuadas reconozcan su valor. Para conectar con un potencial cliente, necesitás comprender qué está viviendo y qué cambio espera conseguir.
Leer artículoPlanificación y ejecución
Tener ideas puede resultar estimulante. Convertirlas en resultados requiere elegir, ejecutar y aprender de lo que sucede cuando entran en contacto con la realidad.
Leer artículoIndicadores y decisiones
Muchas personas se mantienen alejadas de los números porque los consideran difíciles o creen que deberían delegarlos por completo. Sin embargo, comprender la información del propio negocio es una habilidad que se puede desarrollar.
Leer artículoNegocio y vida personal
Un negocio puede generar ingresos y reconocimiento mientras exige una forma de vida que ya no querés sostener. Cuando el trabajo desplaza sistemáticamente el descanso, los vínculos y los intereses personales, conviene revisar cómo está diseñado ese crecimiento.
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